问：能源管理体系的PDCA循环有那些内容?
答：主要是策划-实施-检查-改进，简称PDCA循环。能源管理体系是以策划-实施-检查-改进（PDCA）的持续改进框架为基础，并将能源管理融入现有的组织实践中。
企业通过 PDCA循环，提升了企业管理水平，增强企业生产效益。遵循“策划-实施-检查与纠正-持续改进”的系统化管理，努力将能源管理的每个重要环节落实到实处，持续降低能源消耗，提高能效水平。
在能源管理背景下，PDCA方法可以概述如下：
1、策划–了解组织的环境，建立能源方针和能源管理团队，考虑应对风险和机遇的措施，进行能源评审，识别主要的能源使用，并建立能源绩效参数、能源基准、目标和能源指标，以及根据组织的能源方针实现改进能源绩效的结果所必需的措施计划；
2、实施–实施措施计划、运行和维护控制、信息交流，确保能力并考虑设计和采购中的能源绩效；
3、检查–能源绩效和能源管理体系的监视、测量、分析、评价、审核及管理评审；
4、改进–采取措施处理不符合，并持续改进能源绩效和能源管理体系。
小知识：什么是PDCA循环？
PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
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